3、大型项目的管理能力

　　要成为一名成功主导改革的CIO，除了具备主动积极地态度，还要求有管理大型项目的能力，包括牵头大型项目前期策划、方案设计、业务流程改造、准确实施，控制成本，评估收益等等的能力。除此以外，CIO还应拥有同CEO一样的视野和战略眼光，从战略和策略两个层面来更好地服务公司的总体业务，支持CEO进行业务模式变革，建立高效的、面向服务的、可迅速响应、灵活创新、可集中管理的新型企业信息化业务支撑平台。

　　4、由被动到主动驱动的转变

　　在早些时候，CIO负责IT系统的搭建、维护，以及保证稳定运行，承担着类似呼叫中心(Call Center)的职责。企业对CIO考评的指标通常是系统运维是否顺畅，服务请求响应是否及时等等。这种服务模式往往导致了CIO成为救火队员角色，随着第三方服务商能提供的IT服务越来越多，CIO充当救火队员的场景越来越少，难怪业务部门要质疑CIO的价值了。因此，CIO应在业务与技术的融合中寻找自己的新价值。CIO不要做“麦当劳”，等待业务部门和公司高管层的任务指派和服务请求，而是要做“营养师”，主动从业务模式创新的角度开拓思维，根据最新的技术发展趋势，为公司调配出与时俱进的业务信息系统支撑方案。通过主动出击，赢回了业务部门的尊敬。

　　总的来说，在企业群体竞争异常强烈，IT仍然是驱动商业变革的主导力量之一的情况下，CIO的前景依然是光明的，只要他们能正确面对挑战，完成从战术层次向战略层次过渡，改变过去以实施为重心的定位，把目光投向更高层次的企业IT整合，通过IT手段寻找新的商业契机，成为业务部门不可或缺的业务伙伴并提供信息服务平台支撑，从增加附加值和改善供应链等方面谋求新的利润增长点上，等等，他们就一定能成为公司中举足轻重的人物， 最终成为企业发展的核心力量之一和CEO的重要智囊。

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